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明確三個“在線狀態” 打造發展共同體 ——集團人才成長行動指南
更新時間:2019-03-25 13:34:44    來源:黨委政治部    點擊:1310次


道路千萬條,干部是關鍵。做一名合格的陜建十一建集團干部標準是什么?這是集團公司在發展的關鍵時期必須要首先回答的重要問題。為此,在2019年打造發展共同體、攜手高質量發展之際,集團公司黨委經過反復討論、醞釀,提出了陜建十一建集團中層干部“在線狀態”的行動指南,將會逐步應用到干部選用提拔工作中,以進一步明確集團選人用人的“指揮棒”,讓品格在線、作風在線、業績在線的優秀人才,從集團對內成就員工的舞臺上脫穎而出,在集團內部打造發展共同體“組織細胞”的帶頭人,營造領導干部以上率下、求真務實、真抓實干、善為善成的干事創業好氛圍。

一、品格在線:“正直品格”是基礎


1.忠誠企業

“政治品德不過關,就要一票否決”,對企業不忠誠,就不能提拔重用。這是集團黨委在選人用人方面首先要堅持的原則,這一原則和標準,決不是空洞的、抽象的,具體而言,就是做到以下幾方面:能夠很好踐行社會主義核心價值觀,遵守社會公德和職業道德;能夠始終增強“四個意識”,堅持“四個自信”,做到“兩個維護”,堅決落實上級黨組織和集團公司的重大部署、工作安排;認同集團公司企業文化,積極踐行集團公司倡導的價值觀、工作理念;始終維護企業信譽、品牌和利益,時刻將企業利益放在首位,能夠正確處理企業、集體和個人利益之間關系,不存在損公肥私、假公濟私行為。

2.心系職工

政之所興在順人心,政之所廢在逆人心。員工是企業的主人,是企業歷史的創造者,是決定企業前途命運的根本力量。回望64載來路,與員工風雨同舟、血脈相通、休戚與共,是我們企業戰勝一切困難和風險的根本保證。因此,集團公司中層管理人員,一定要工作不脫離群眾、不脫離實際,能夠自覺貫徹以員工為中心的工作理念去踐行群眾理念,關心員工、尊重員工、信任員工、成就員工。

關心員工,從物質保障層面和精神層面上關心員工,不僅要保護職工合法權益,還要積極幫助員工解決生活、工作中遇到的困難和問題,真心誠意地做好員工的“知心人”;尊重員工,在尊重職工個性的前提下安排其在最適宜其施展才能的崗位上,不以崗位、級別、職務、身份區別對待職工、不歧視員工,做到人人平等,充分尊重廣大員工的勞動成果、工作貢獻,腳踏實地的做好員工的“貼心人”;信任員工,相信每位職工都是在為組織目標承擔責任,要用信任的方式賦予員工更多動能;成就員工,一方面認真貫徹貢獻性思維,為下屬員工及同事工作確定目標、為其成功成才提供資源支持和平臺。另一方面,幫助下屬排除工作障礙,給員工針對性的賦能培訓,助力員工達成目標、實現價值。

3.處事公道

“人人為公,則天下太平;人人營私,則天下大亂”。古往今來,無論什么朝代,人民需要的是公道。要處事民主,謙虛謹慎,能夠積極聽取各方面意見和建議;公平公正,開展工作公開透明,利益分配公平公正,始終維護和代表最廣大員工利益,不拉幫結派,團團伙伙,不搞特殊化;誠信履約,言必行、行必果,認真踐行合同約定及個人承諾,用權不為一己之私,處事不徇庸俗之情,決不投其所好、厚此薄彼。

要把為人處事公道作為一種道德品質、一種人格情操和一種思想境界,保持一種公平正義的心態,守護公道正派的干部工作生命線,以自己的一身正氣,時刻繃緊思想防線,始終把實現好、維護好、發展好最廣大員工的根本利益作為唯一目標,一以貫之。

4.表里如一

“治本在得人,得人在審舉,審舉在核真”。在識人用人過程中,要透過現象看本質,既聽其言、更觀其行,既察其表、更析其里,提倡實事求是,不陽奉陰違,欺上瞞下;言行一致,不說一套,做一套;身先士卒,要求下屬員工要做到的,自已首先做到;求真務實,工作知實情、出實招、求實效,體現績效精神,不高談闊論、坐而論道。

杜絕“兩面人”,將當面一套、背后一套,口頭一套、行動一套的兩面人擋在集團選人用人的門外,提拔重用知行合一、言行一致、誠信履約的可信賴人才。 

二、作風在線:“過硬作風”是保證


工作作風是企業政治生態的風向標和晴雨表。擰緊干部作風總開關,是營造風清氣正、干事創業的關鍵所在,也是我們選人用人的重要標準,主要表現為“五個敢于”、“四個反對”。

1.五個敢于

在維護企業和員工利益上敢于堅持原則;在大是大非問題上敢于亮劍發聲;在面對困難和企業需要時敢于挺身而出;在面對失誤和錯誤時敢于承擔責任;在工作履職中堅持績效精神,敢于嚴抓細管、創新創造,能夠善為善成。

2.四個反對

反對形式主義,用目標思維來開展、推進工作,以是否產生績效、是否產生成果為衡量標準,力戒以會議落實會議,用文件安排工作,搞責任轉移;反對官僚主義,圍繞為客戶產生直接價值的項目一線,大力倡導深入一線辦公、深入一線決策、深入一線抓落實,以優良的工作作風不斷推進各項工作;反對享樂主義,勤學有字之書,走實無字之路,帶頭崇尚學習、改造學習、強化學習,帶領團隊通過學習增強解決實際問題的過硬本領;反對奢靡之風,狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風氣,筑牢拒腐防變之堤,做廉潔自律的表率。嚴格執行領導干部廉潔從業若干準則,不違反規定干預和插手市場經濟活動,不收受禮金、有價證券、商業預付卡、會員卡和貴重物品,不利用手中權力為自己、家人、親屬、身邊工作人員謀取私利,始終保持清廉本色。

三、業績在線:“業績突出”是重點


堅持業績突出的這一用人導向,工作中講實績不講投機,做到以貢獻論英雄,按業績提拔任用干部。業績突出的標準為:具備崗位履職所需要的業務能力和發展潛力,履職工作績效顯著,在績效考核中名列前茅;帶領團隊積極學習提高,能夠圓滿完成上級交辦的工作任務,各項工作指標超額完成;群眾認可,工作績效得到廣大員工的一致認可,民主評議口碑較好。

集團將進一步深化干部人事制度改革,健全符合科學發展觀的考核體系,加大對干部經常性的考察力度。要建立干部“實績檔案”,對干部每年履行崗位職責、完成工作任務、參與急難險重工作的情況及時記錄在案,最終目的是把品格正直、作風優良、業績突出作為識別干部、評判優劣、職務晉升的重要標準,真正做到“用一名干部樹一面旗幟”、“用一名干部暖一片人心”。

道路千萬條,集團中層干部“在線狀態”有三條,品格在線、作風在線、業績在線的行動指南,為每一位在位謀事的干部和希冀成才的員工提供了行動方向。作為一輛飛馳在強企時代的陜建十一建動車,集團高質量發展的不竭動能源自每節車廂的自生動力,只有每節車廂中的車長(各單位和各部門、項目部負責人)狀態在線,我們才能源源不斷地匯聚集團又“好”又“快”發展的強大力量,這也是集團公司持續快速發展的不竭動力。

集團黨委期待越來越多“在線狀態”的干部,在集團發展的廣闊舞臺上不斷閃亮登場,成就自我,助推企業在新時代的浪潮中迎難而上、劈波斬浪。



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